Zarządzanie zespołem IT

Podczas szkoleni skupimy się na realnych wyzwaniach z jakimi mierzą się liderzy zespołów IT, m.in. komunikacji z programistami, zarządzania projektami czy budowania odpowiedzialności i zaangażowania.

Połączymy praktykę biznesową z podejściem coachingowym i doświadczeniem pracy z zespołami technologicznymi. Poznają nie tylko konkretne narzędzia i modele zarządzania, ale przede wszystkim zrozumiesz mechanizmy, które stoją za zachowaniami ludzi w zespołach IT.

Skupimy się na tym, jak podejmować trafniejsze decyzje pod presją czasu, budować autorytet bez kontroli i micromanagementu, komunikować się skutecznie z osobami technicznymi oraz rozwijać odpowiedzialność i samodzielność w zespole.

Zdobędziesz umiejętności nie tylko zarządzania zadaniami, ale realnego wpływania na wyniki zespołu i atmosferę pracy.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Fundamenty skutecznego lidera IT:
- Rola lidera w zespole technologicznym – różnica między managerem a liderem, odpowiedzialność vs kontrola.
- Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem IT – micromanagement, brak jasnych decyzji.
- Budowanie autorytetu w środowisku specjalistów – kompetencje vs postawa, zaufanie jako fundament współpracy.
Komunikacja w zespole IT:
- Jak mówić, żeby programiści słuchali – konkret vs ogólniki, komunikacja zadaniowa vs relacyjna.
- Feedback, który rozwija, a nie blokuje – model konstruktywnej informacji zwrotnej, najczęstsze błędy.
- Trudne rozmowy w zespole – konflikty, spadek zaangażowania.
Zarządzanie zadaniami i odpowiedzialnością:
- Delegowanie, które działa – co delegować, a czego nie, poziomy delegowania.
- Budowanie odpowiedzialności w zespole – przejście od „kto zawinił?” do „co robimy dalej?”
- Priorytety i decyzje pod presją czasu – minimalizowanie błędów decyzyjnych.
Motywacja i zaangażowanie zespołu IT:
- Co naprawdę motywuje ludzi w IT – autonomia, sens pracy.
- Jak budować zaangażowanie bez „motywacyjnych gadek” – środowisko pracy, styl zarządzania.
- Wypalenie zawodowe – jak je rozpoznać i zatrzymać.
Zespół jako system – jak budować spójność:
- Różnorodność w zespole IT – typy osobowości i stylów pracy.
- Budowanie wspólnej wizji działania – cel zespołu vs cele indywidualne.
- Współpraca zamiast silosów – przepływ informacji, odpowiedzialność zespołowa.

Prowadzący:

Tomasz Gulak

Trener, coach, przedsiębiorca i networker. Wspiera liderów, managerów, zespoły oraz sportowców w podejmowaniu trafnych decyzji, budowaniu silnych relacji i osiąganiu realnych wyników – w biznesie i życiu.

Pracuje z właścicielami firm i kadrą zarządzającą, pomagając im uporządkować chaos, wzmocnić komunikację i przełożyć potencjał na konkretne działania. Skupia się na tym, co naprawdę działa – bez zbędnej teorii.

Twórca projektów rozwojowych, w tym inicjatywy „Wyjdź Przed Szereg”, w ramach której przez lata organizował wydarzenia wspierające rozwój kobiet. Obecnie organizuje cykliczne spotkania dla mężczyzn – przestrzeń autentycznych rozmów, budowania relacji i powrotu do męskiej wspólnoty. Autor książki „Punkt zwrotny” o zmianie, odwadze i braniu odpowiedzialności za swoje życie. Występował na konferencjach w Polsce i za granicą oraz jako gość programów telewizyjnych i wydarzeń biznesowych. Absolwent studiów podyplomowych z coachingu. Ukończył m.in. Kurs Certyfikowany Coach, Racjonalną Terapię Zachowań (RTZ), techniki oddechowe Happiness Program (The Art of Living) oraz szkolenie trenerskie z metody Radykalnego Wybaczania. Obecnie studiuje Psychologię Procesu.

Jako trener i mówca łączy psychologię z doświadczeniem biznesowym. Pracuje warsztatowo, konkretnie i angażująco – tak, aby uczestnicy wychodzili z jasnymi decyzjami i gotowymi rozwiązaniami. Wierzy, że prawdziwa zmiana zaczyna się od odwagi do spojrzenia w siebie i decyzji, by „wyjść przed szereg”.

Zarządzanie zespołem IT

Prowadzący:

Zapisz się na szkolenie

Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.