Strefa merytoryczna
Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Praca z zespołem i zarządzanie projektami

Wzmacniam zespół i nie uprawiam micromanagementu – wstęp do tego by nie rozkazywać i kontrolować wszystkiego

Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego Managera.

Sprawdzicie jakim typem managera jesteście (elektroniczne wersje testów) - co pozwoli na świadome poznanie swoich zalet i ewentualnych obszarów do zmiany. Dowiecie się w jakim etapie „życia zespołu” jaki typ managera jest najbardziej przydatny.

Będziecie ćwiczyć mówienie „od ogółu do szczegółu” i przekazywać „pałeczkę zespołowi” Wypunktujemy co konkretnie pomaga zespołowi, jakie warunki muszą zaistnieć, aby zespół uwierzył w: swoja sprawczość, decyzyjność i moc. Zastanowimy się nad Waszymi przypadkami, czy można uczyć się „na własnej pupie” i wyciągać naprawdę sensowne wnioski.

Będziemy rozmawiać między innymi o tym:

  • jak nie uprawiać micromanagementu - czyli nie wchodzi w najmniejsze detale, bo jest to blokujące,
  • przyjrzyjmy się elementom, w które wchodzimy zbyt głęboko i to może przeszkadzać ludziom,
  • zostaniecie zaproszeni do dyskusji - Dlaczego przeszkadza?

Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.

Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.

To szkolenie dla managera:

  • rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
  • chcących poszerzać swoje miękkie kompetencje,
  • szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o zarządzanie,
  • chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.

Jest to spotkanie 2 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.

Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.

Metody pracy warsztatowej:

Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.

Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:

  • zadania zespołowe interaktywne,
  • analiza wybranych przykładów,
  • ćwiczenia grupowe i indywidualne,
  • dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
  • mini prelekcje.

Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Różnice w mikro i makro zarządzaniu.
  2. Test - jakim jesteś typem managera.
  3. Komunikaty do zespołu, informowanie o zmianach.
  4. Kontrola delegowanych zadań.
  5. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Agata Rajchel


Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.