Twój osobisty AI coach zespołu. Jak świadomie pracować z rolami, budować odpowiedzialność i wzmacniać efektywność zespołu
Jeden z czterech warsztatów z cyklu, podczas którego stworzysz Osobistych Coachów AI, wspierających Cię w Twojej codziennej roli managera.
Stworzysz własnego AI coacha zespołu – praktyczne narzędzie wspierające analizę dynamiki zespołu, przygotowanie rozmów i planowanie działań rozwojowych. Dzięki temu od razu przełożysz wiedzę o rolach na codzienną pracę z zespołem.
To praktyczne szkolenie dla liderów i HR, którzy chcą lepiej rozumieć, jak funkcjonuje ich zespół i świadomie pracować z rolami zespołowymi. Skupimy się na tym, jak naturalne role, style działania i temperamenty wpływają na podejmowanie decyzji, odpowiedzialność oraz efektywność współpracy.
Zobaczysz, dlaczego w niektórych zespołach część osób jest przeciążona, inne wycofane, a decyzje rozmywają się w dyskusjach. Nauczysz się rozpoznawać role, porządkować odpowiedzialności i budować strukturę współpracy, która wzmacnia zaangażowanie zamiast generować chaos.
Dopiero na tym fundamencie stworzymy własnego AI coacha zespołu - narzędzie wspierające analizę dynamiki zespołu, przygotowanie rozmów oraz planowanie działań rozwojowych. Dzięki temu zyskasz nie tylko wiedzę o rolach zespołowych, ale także praktyczne wsparcie w codziennej pracy z zespołem, które pozostanie z Tobą po zakończeniu szkolenia.
Warsztat ma charakter praktyczny. Będziemy pracować na realnych sytuacjach uczestników i konkretnych rozwiązaniach możliwych do wdrożenia od razu.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Role zespołowe jako fundament efektywnej współpracy:
- Czym są role zespołowe i dlaczego mają kluczowe znaczenie dla efektywności.
- Naturalne predyspozycje, style działania i temperamenty w zespole.
- Jak rozpoznawać dominujące role w swoim zespole.
- Dynamika zespołu i budowanie odpowiedzialności:
- Dlaczego przeciążenie, chaos decyzyjny i konflikty często wynikają z nieświadomego podziału ról.
- Jak świadomie budować równowagę ról w zespole.
- Najczęstsze problemy zespołów: nadodpowiedzialność jednych, wycofanie innych.
- Różnorodność jako zasób zespołu, a nie źródło napięć.
- Tworzenie własnego AI coacha zespołu:
- Jak zbudować AI coacha wspierającego analizę ról i dynamiki zespołu.
- Przykłady promptów do przygotowania rozmów.
- Jak korzystać z AI jako narzędzia wspierającego refleksję lidera.
- Praktyczne zastosowanie - praca z zespołem wspierana przez AI:
- Analiza realnych sytuacji zespołowych uczestników.
- Przygotowanie rozmów z zespołem dotyczących ról i odpowiedzialności.
- Planowanie działań wzmacniających współpracę.
- Ćwiczenia warsztatowe z wykorzystaniem AI coacha.
- Podsumowanie i wdrożenie:
- Najważniejsze wnioski ze szkolenia.
- Jak wykorzystywać AI coacha zespołu w codziennej pracy.
- Indywidualne pomysły uczestników na usprawnienie pracy zespołu.
Prowadzący:
dr inż. Joanna Tokar
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu procesów HR, budowaniu strategii rozwojowych, rozwoju liderów i zespołów oraz nowoczesnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 20 lat wspiera organizacje w skutecznym łączeniu celów biznesowych z praktycznymi rozwiązaniami HR – zarówno w tradycyjnych, jak i nowoczesnych modelach pracy.
Wspiera liderów i zespoły w działaniach, które zwiększają skuteczność i zaangażowanie – bez zbędnych teorii, za to z realnymi efektami.
Doradza firmom, jak efektywnie wdrażać rozwiązania oparte na AI w obszarze HR – od rekrutacji po rozwój talentów. Pokazuje, jak technologia może wspierać ludzi, a nie ich zastępować, i jak łączyć ją z ludzkim podejściem i kulturą organizacyjną.
Autorka 5 książek i ponad 80 publikacji z obszaru HR, przywództwa i kultury organizacyjnej.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.