Strefa merytoryczna
Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Rozwój zespołu

Trudne decyzje w roli managera

Zmierzymy się z założeniem - „Jako manager jesteś odpowiedzialny za sukcesy i porażki swojego podwładnego”. Rozważymy jak konkretnie rozmawiać o trudnych sytuacjach. To będzie szkolenie o informacji zwrotnej (innej niż coroczne zdawkowe omówienie wyników).
Usłyszycie jakie są praktyczne porady przed podjęciem i informowaniem o „trudnych decyzjach” swoich pracowników. Dowiecie się czego warto unikać, czyli co już nie działa. Omówimy poszczególne etapy: „rozterki emocjonalne”, scenariusze alternatywne, przewidywanie oporu, informowanie na forum grupy, konfrontacja z bojkotem, elastyczna modyfikacja. Wyciągniemy wnoszące wnioski, które pozwolą zaplanować kolejne kroki rozwoju tej kompetencji.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI:
    • Co sprawia, że pracownicy odchodzą?
    • Rozmowy wspierające i motywujące pracownika.
    • Czego nie lubisz komunikować?
    • Jak przekazywać i kiedy trudne decyzje managerskie?
    • Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.
  2. WSPIERANIE ROZWOJU KARIERY PRACOWNIKÓW:
    • Efektywna współpraca z HR.
    • Współtworzenie ścieżki rozwoju z pracownikiem.
    • Udzielanie informacji zwrotnej w tym zakresie.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Agata Rajchel


Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.