Strefa merytoryczna
Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Praca z zespołem i zarządzanie projektami

Rentowność szkoleń

Proponowane szkolenie można traktować jako próbę pogodzenia twierdzenia “zadbaj o swoich pracowników, a oni zadbają o Twoich klientów” z powszechną opinią, że szkolenia to zbędny wydatek, który obcina się jako pierwszy w dobie trudności finansowych firmy. Zostanie postawiona teza, że rozwój pracowników to taka sama inwestycja jak ta w maszyny czy modernizację procesów. Można ją zaplanować, zmierzyć i zweryfikować jej opłacalność.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Wyznaczanie celów rozwojowych i szkoleniowych:
    • rodzaje procesów rozwojowych,
    • rodzaje procesów szkoleniowych,
    • szkolenia czy integracja.
  2. Wskaźniki efektywności KPI:
    • czym są wskaźniki efektywności,
    • wyznaczanie wskaźników efektywności szkoleń,
    • weryfikowanie osiągnięcia wskaźników efektywności szkoleń.
  3. Budżetowanie:
    • tworzenie budżetów szkoleniowych,
    • tworzenie budżetów rozwojowych.
  4. Praca warsztatowa (2-3 osobowe grupy):
    • wyznaczanie celów, wskaźników KPI i budżetowanie na podstawie własnej organizacji.
  5. Podsumowanie i dyskusja.

Prowadzący:

Mateusz Zapart

Mateusz Zapart


Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.