Prawo pracy dla menadżerów

Dla kogo:

Cel szkolenia:

Kompleksowe przygotowanie kadry kierowniczej do zarządzania operacyjnego zgodnego z przepisami prawa pracy.

Przedstawione zostaną zagadnienia stosowania prawa pracy w praktyce, od momentu poszukiwania pracownika aż do rozwiązania z nim stosunku pracy.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

1. Manager rekrutuje:

Ogłoszenie o pracę – jak je prawidłowo przygotować na gruncie obowiązywania przepisów o ochronie danych osobowych? Jak nie narazić się na zarzuty dyskryminacji?
Dokumenty w rekrutacji: CV oraz list motywacyjny - jakich danych można żądać po zmianie przepisów od kandydata na Pracownika?
Rozmowa rekrutacyjna – jakich pytań nie można zadawać kandydatowi? Co zrobić, aby jednak uzyskać odpowiedzi na nurtujące nas pytania?
Pozyskiwanie informacji o kandydacie z portali społecznościowych (np. facebook) oraz branżowych (np. Linkedin) – ustalenie dopuszczalności takich metod.
Sprawdzanie referencji przez managera (kiedy dopuszczalne)?
Okres przetwarzania danych kandydatów. Co to w praktyce oznacza dla managera?

2. Manager zatrudnia:

List intencyjny – czy warto go sporządzić dla kandydata? Na co uważać?
Rodzaje umów o pracę – umowa na okres próbny, umowa na czas określony, zasada 33 m-cy, wyjątki, umowa na czas nieokreślony, umowa na czas zastępstwa,
Umowa o pracę a umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie, o dzieło, kontrakt B2B) – zasady „zatrudniania” – jakie pułapki tu czyhają,

3. Manager rozstaje się z pracownikiem:

Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron,
Wypowiedzenie pracownikowi umowy o pracę – jak zrobić to dobrze i skutecznie?
Czy wypowiedzenie o pracę można wysłać pocztą?
Czy wypowiedzenie umowy o pracę trzeba uzasadnić?
Jak liczyć okresy wypowiedzeń umowy o pracę?
Na jakich zasadach mogę zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy?
Kiedy można zwolnić pracownika dyscyplinarnie?
Czy wypowiedzenie umowy o pracę z moim podwładnym muszę konsultować ze Związkami Zawodowymi?
Czy mogę rozwiązać umowę o pracę z pracownikiem przebywającym na długotrwałym zwolnieniu lekarskim?
Pracownicy chronieni przez zwolnieniem.

4. Czas pracy:

Podstawowe definicje czasu pracy: doba pracownicza, normy, wymiary, okresy rozliczeniowe, obowiązkowe odpoczynki,
Praca w godzinach nadliczbowych – kiedy i w jakim trybie manager może taką pracę zlecić?
Czy pozostawanie pracownika poza godzinami pracy bez uzgodnienia z przełożonym to również nadgodziny?
Praca w soboty oraz w niedziele i święta – na jakiej zasadzie w tych dniach manager może polecać nadgodziny?
Nadgodziny kadry zarządzającej – czy należy się jakaś rekompensata?
Podróż służbowa oraz szkolenia a czas pracy,
Odpowiedzialność managera za naruszenie przepisów o czasie pracy.

5. Monitorowanie pracowników w pracy w miejscu pracy:

Monitorowanie w miejscu pracy – monitoring wizyjny, monitoring poczty elektronicznej, monitoring GPS, inne rodzaje monitoringu, a prawo pracownika do prywatności,
Kontrolowanie pracowników/współpracowników podczas pracy zdalnej,
Jakie są granice kontroli?
Wizerunek Pracownika i jego ochrona.

6. Odpowiedzialność prawna pracowników w stosunkach pracy:

Odpowiedzialność porządkowa pracowników – za jakie przewinienia można ukarać pracownika, w jaki sposób wręczyć karę porządkową, na co uważać, czy poza karą porządkową można pozbawić pracownika/współpracownika premii, kiedy następuję zatarcie karania – co to oznacza w praktyce?
Odpowiedzialność materialna pracowników za powierzone mienie – rola managera.

7. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy:

Prowadzący: