Prawo pracy dla managerów
Dla kogo:
- dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli,
- dla pracowników planowanych do awansu na stanowiska menedżerskie,
- dla wszystkich zainteresowanych zarządzaniem operacyjnym.
Cel szkolenia:
Kompleksowe przygotowanie kadry kierowniczej do zarządzania operacyjnego zgodnego z przepisami prawa pracy.
Przedstawione zostaną zagadnienia stosowania prawa pracy w praktyce, od momentu poszukiwania pracownika aż do rozwiązania stosunku pracy.
W sposób praktyczny omówimy kwestie operacyjne dotyczące:
- prawnych aspektów rekrutacji;
- nawiązania z pracownikiem stosunku pracy;
- rozwiązywania stosunku pracy;
- czasu pracy - a więc planowania i rozliczania grafików;
- pracy zdalnej;
- urlopów;
- praw i obowiązków pracowniczych, w tym możliwości nałożenia kar;
- założeń dyrektywy wor-life-balance.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
1. Manager rekrutuje:
1) Ogłoszenie o pracę - jak je prawidłowo przygotować na gruncie obowiązywania przepisów o ochronie danych osobowych?
2) Pozyskiwanie informacji o kandydacie z portali społecznościowych (np. facebook) oraz branżowych (np. Linkedin) - ustalenie dopuszczalności takich metod.
3) Dokumenty w rekrutacji: CV oraz list motywacyjny - jakich danych można żądać po zmianie przepisów od kandydata na Pracownika.
4) Sprawdzanie referencji (kiedy dopuszczalne).
5) Okres przetwarzania danych kandydatów.
6) CV bez projektu rekrutacyjnego - jak się zachować?
2. Manager zatrudnia:
1) Umowa przedwstępna a list intencyjny - co to oznacza dla managera? A co jeśli któraś ze stron się wycofa?
2) Rodzaje umów o pracę - umowa na okres próbny, umowa na czas określony, zasada 33 m-cy, umowa na czas nieokreślony, umowa na czas zastępstwa.
3) Jakich danych osobowych można żądać od pracownika.
4) Dokumenty niezbędne do podpisania wraz z umową o pracę.
3. Odpowiedzialność prawna w stosunkach pracy:
1) Odpowiedzialność porządkowa pracowników - kary porządkowe, zasady i tryb stosowania, zasady zawiadomienia o ukaraniu, zatarcie kary.
2) Odpowiedzialność materialna pracowników za powierzone mienie.
4. Praca zdalna - jak zarządzać Zespołem:
1) Korzyści i zagrożenia dla organizacji, managerów i pracowników.
2) Kontrola podczas pracy zdalnej.
3) Jak zarządzać by zyskać.
4) Wypadki przy pracy podczas pracy zdalnej.
5) Ewidencjonowanie czasu pracy w pracy zdalnej.
5. Dyrektywa work-life-balance:
1) Główne założenia projektu ustawy.
2) Co to oznacza dla pracownika i dla pracodawcy?
6. Czas pracy:
1) Podstawowe definicje czasu pracy: doba pracownicza, normy, wymiary, okresy rozliczeniowe, odpoczynki.
2) Zasady tworzenia grafików w poszczególnych systemach czasu pracy.
3) Ewidencja czasu pracy.
4) Praca w godzinach nadliczbowych i jej rekompensowanie.
5) Prawa w soboty oraz w niedziele i święta.
6) Podróż służbowa a czas pracy.
7) Szkolenia a czas pracy.
8) Dyżur - jak rozliczać.
9) Odpowiedzialność za naruszenie przepisów o czasie pracy.
7. Urlopy pracownicze:
1) Ustalanie wymiaru urlopu.
2) Rodzaje urlopów (wypoczynkowy, na żądanie, bezpłatny, szkoleniowy, okolicznościowy).
3) Urlopy rodzicielskie.
8. Manager rozstaje się z pracownikiem:
1) Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
2) Wypowiedzenie pracownikowi umowy o pracę - jak zrobić to dobrze i skutecznie?
3) Czy wypowiedzenie o pracę można wysłać pocztą.
4) Czy wypowiedzenie umowy o pracę muszę uzasadnić.
5) Jak liczyć okresy wypowiedzeń umowy o pracę.
6) Na jakich zasadach mogę zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy.
7) Wypowiedzenie umowy a zwolnienie lekarskie.
8) Kiedy mogę zwolnić pracownika dyscyplinarnie.
9) Czy wypowiedzenie umowy o pracę mojemu podwładnemu muszę konsultować ze Związkami Zawodowymi.
Prowadzący:
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.