Pierwsze stanowisko managerskie – jak być skutecznym liderem w branży Transport-Spedycja-Logistyka
Podczas szkolenia skoncentrujemy się na kluczowych aspektach zarządzania zespołem i procesami w branży TSL. Omówimy wyzwania związane z pierwszym stanowiskiem kierowniczym, techniki zarządzania czasem i priorytetami a także skuteczne metody podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku logistycznym.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Moduł: Wprowadzenie do roli lidera w TSL:
- Kluczowe obowiązki managera w branży TSL.
- Różnice między liderem a kierownikiem.
- Wyzwania w zarządzaniu zespołem operacyjnym.
- Cechy skutecznego lidera w logistyce.
- Moduł: Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników:
- Budowanie autorytetu i relacji z zespołem.
- Motywowanie w warunkach dużej rotacji pracowników.
- Delegowanie zadań i kontrola ich realizacji.
- Jak skutecznie prowadzić rozmowy oceniające?
- Moduł: Efektywne zarządzanie czasem i priorytetami:
- Organizacja pracy własnej i zespołu.
- Narzędzia do zarządzania zadaniami (Jira, Asana).
- Planowanie operacyjne w dynamicznym środowisku TSL.
- Moduł: Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji:
- Metody analizy problemów operacyjnych.
- Techniki podejmowania decyzji (PDCA).
- Case study: rozwiązywanie kryzysów w magazynie i transporcie.
- Moduł: Komunikacja i współpraca z innymi działami:
- Jak skutecznie komunikować się z innymi działami?
- Współpraca z działem transportu, spedycji i klientem.
- Symulacja realnych sytuacji logistycznych.
Prowadzący:

Marcin Grigoriew
Ma 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami w branży handlowej i logistycznej.
Doświadczenie zdobywał w firmach takich jak: Amazon, Autodoc Logistics, Momox, Toys’R’Us Polska oraz Auchan Retail.
Obecnie w Zalando jest odpowiedzialny za nadzór oraz operacje logistyczne w Centrum Dystrybucyjnym o powierzchni 120 tysięcy m2.
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.