Onboarding, który buduje odpowiedzialność – projektowanie pierwszych tygodni pracy
To intensywny, praktyczny warsztat, skoncentrowany na projektowaniu onboardingu jako procesu, który realnie wspiera adaptację pracownika i jakość współpracy z zespołem.
Podczas szkolenia spojrzymy na onboarding z kilku perspektyw jednocześnie:
- doświadczenia nowego pracownika,
- odpowiedzialności lidera,
- spójności komunikacyjnej,
- tempa wdrożenia,
- kultury organizacyjnej.
Przyjrzymy się najczęstszym problemom, które osłabiają onboarding:
- chaosowi informacyjnemu,
- braku jasno określonych oczekiwań,
- przeciążeniu nowej osoby zadaniami,
- zbyt szybkiemu „rzucaniu na głęboką wodę",
- pozostawianiu pracownika bez realnego wsparcia zespołu i lidera.
Szkolenie ma formę warsztatu – pracujemy na przykładach, konkretnych sytuacjach oraz narzędziach, które uczestnicy mogą dopasować do własnej organizacji. Ważnym elementem jest praktyczne wykorzystanie AI jako wsparcia w projektowaniu i porządkowaniu onboardingu.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Onboarding jako proces - nie wydarzenie:
- Czym onboarding naprawdę jest, a czym nie jest.
- Dlaczego pierwsze tygodnie pracy decydują o zaangażowaniu i odpowiedzialności.
- Onboarding a kultura organizacyjna - spójność czy przypadek?
- Rola lidera w onboardingu:
- Co realnie zależy od lidera, a czego nie da się „przerzucić na HR".
- Jak budować odpowiedzialność zamiast zależności.
- Jakie zachowania lidera wzmacniają adaptację, a jakie ją osłabiają.
- Jasne oczekiwania i sens roli:
- Jak komunikować oczekiwania od pierwszego dnia współpracy.
- Jak pomagać nowej osobie zrozumieć sens swojej roli w zespole.
- Dlaczego brak klarowności prowadzi do chaosu i spadku zaangażowania.
- Projektowanie ścieżki onboardingu:
- Jak budować logiczną, spójną strukturę pierwszych tygodni pracy.
- Jak dopasować onboarding do: stanowiska, zespołu, kultury organizacyjnej.
- Jak znaleźć równowagę między wsparciem a samodzielnością.
- Najczęstsze problemy w onboardingu - jak im przeciwdziałać:
- Chaos informacyjny.
- Przeciążenie nowej osoby.
- Brak odpowiedzialności po stronie zespołu.
- Zbyt szybkie „wrzucanie na głęboką wodę".
- Pozostawianie pracownika bez realnego wsparcia.
- AI jako wsparcie w projektowaniu onboardingu:
- Jak wykorzystywać ChatGPT do: projektowania ścieżek onboardingowych, tworzenia planów wdrożenia, przygotowywania materiałów i komunikatów, porządkowania doświadczenia pracownika.
- Przykłady gotowych promptów i praktyczne ćwiczenia.
- Jak pracować z AI tak, by wspierało proces, a nie go zastępowało.
- Podsumowanie: co możesz wdrożyć od razu:
- Najważniejsze wnioski.
- Gotowe elementy onboardingu do wykorzystania w praktyce.
- Indywidualne pomysły uczestników na usprawnienie własnych procesów.
Prowadzący:
Joanna Tokar
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu procesów HR, budowaniu strategii rozwojowych, rozwoju liderów i zespołów oraz nowoczesnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 20 lat wspiera organizacje w skutecznym łączeniu celów biznesowych z praktycznymi rozwiązaniami HR – zarówno w tradycyjnych, jak i nowoczesnych modelach pracy.
Wspiera liderów i zespoły w działaniach, które zwiększają skuteczność i zaangażowanie – bez zbędnych teorii, za to z realnymi efektami.
Doradza firmom, jak efektywnie wdrażać rozwiązania oparte na AI w obszarze HR – od rekrutacji po rozwój talentów. Pokazuje, jak technologia może wspierać ludzi, a nie ich zastępować, i jak łączyć ją z ludzkim podejściem i kulturą organizacyjną.
Autorka 5 książek i ponad 80 publikacji z obszaru HR, przywództwa i kultury organizacyjnej.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.