Nagroda i kara jako narzędzia managera

Powszechnie uważa się, że bycie szefem to czysta przyjemność, bo ma się prestiż i wszyscy go słuchają, a on tylko siedzi za biurkiem i rozkazuje. Okazuje się, że jest to dla każdego jedno z największych wyzwań zawodowych.

Podczas szkolenia odpowiemy sobie na pytania:

Jak pozafinansowo docenić pracownika?
Na co uważać podczas nagradzania, aby ”nie wylać dziecka z kąpielą”?
Dlaczego boimy się nagradzać?
Po co doceniać i nagradzać?
Jak przygotować się do 1-szego spotkania z załogą?
Co powiedzieć, jak długo mówić, jaką formę prezentacji przyjąć?
Po co w ogóle robić takie spotkanie?
Kiedy i jak karać pracownika?
Na co uważać podczas rozmowy o karze?
Co robić a czego nie robić podczas komunikowania kary?
Co robić, aby nie karać pracownika?

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Orędzie szefa:
- Przygotowanie.
- Intencje.
- Granice.
- Preferencje.
- Podsumowanie i zakończenie.
- Pułapki i zagrożenia.
Nagradzanie pracownika:
- Nagradzaj na forum.
- Określ dokładnie za co jest nagroda.
- Celebruj sukces z pracownikiem.
- Pułapki przy nagradzaniu.
Docenianie pracownika:
- Doceniaj często, ale nie „na siłę”.
- Doceniaj szczerze.
- Doceniaj starania, a nie tylko efekty.
- Doceniaj tu i teraz.
Karanie pracownika:
- Rozmowa 1 na 1.
- Poinformuj o celu spotkania.
- Doprecyzuj za co jest kara.
- Określ jaka to kara.
- Udziel głosu pracownikowi.
- Zamknij spotkanie.
- Pułapki przy karaniu pracownika.

Prowadzący:

Jacek Pawlak

Manager, trener, coach zespołów sprzedażowych z 30-letnią praktyką i doświadczeniem pracy w międzynarodowych korporacjach FMCG i B2B. Przygotowuje i prowadzi szkolenia sprzedażowe oraz managerskie. Buduje i modernizuje zespoły sprzedażowe. Wspiera efektywny rozwój pracowników, motywuje i inspiruje.

Nagroda i kara jako narzędzia managera

Zapisz się na szkolenie

Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.