Jak wprowadzić elementy zwinnego zarządzania do pracy z zespołem

Kto nie słyszał o podejściu Toyoty i Lean management niech pierwszy rzuci kamieniem! Metodyki zwinne, w tym Scrum, na dobre zadomowiły się w dojrzałych firmach produkcyjnych, rozgościły się w branży nowych technologii, pomagają freelancerom ogarniać trwające projekty.

Jak się jednak za to zabrać nie mając wykształcenia technicznego, myślenia inżyniera czy ścisłego umysłu? Tak jak zjada się słonia: małą łyżeczką.

W tym warsztacie przyjrzymy się 3 szczególnym narzędziom, których wprowadzenie da nam przedsmak zarządzania zwinnego i pozwoli oswoić się z zupełnie innym podejściem.

Backlog, tablica Kanban i Daily - bo o nich mowa - to wybrane przeze mnie elementy, będące - według mojej praktyki - doskonałymi artefaktami, od których warto zacząć swoją agile-przygodę.