Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Rozwój osobisty

Holistyczny rozwój managera

Warsztat ma za zadanie zaplanowanie kariery managerskiej, biorąc pod uwagę najważniejsze obszary rozwoju i życia człowieka.
Pozwala na uświadomienie sobie wieloaspektowości kariery managerskiej oraz poradzenie sobie z ewentualnymi konfliktami już na etapie planowania.
Motywuje do określenia indywidualnych priorytetów w rozwoju zawodowym i osobistym.
Uczy łączenia kariery zawodowej z życiem osobistym i rodzinnym.
Zwraca uwagę na wiele niedocenianych lub przemilczanych aspektów , jak np. uznanie czy dobrostan finansowy i życiowy.
Wymaga podjęcia pełnej odpowiedzialności za swój rozwój zawodowy i osobisty.
Poszerza horyzonty i proponuje nowoczesne, holistyczne podejście do planowania.
Daje narzędzia do późniejszej pracy z podległym zespołem.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Wprowadzenie i omówienie holistycznego podejścia do planowania kariery i życia osobistego.
  2. Omówienie obszarów, w których odbędzie się planowanie oraz określanie celów (każdy indywidualnie) do każdego obszaru.
  3. Forma pracy - wyjaśnienie, przykłady, wymiana poglądów w czacie, praca indywidualna na kartkach lub na wzorcu mapy, wyświetlane kafelki z Mapy Menadżera:
    • Ja.
    • Rozwój zawodowy.
    • Rozwój osobisty.
    • Rodzina i przyjaciele.
    • Związki.
    • Pieniądze.
    • Sława /Uznanie.
  4. Spojrzenie z lotu ptaka na swoje cele i znalezienie dźwigni lub określenie najważniejszych obszarów rozwojowych mających wpływ na pozostałe. Podzielenie się spostrzeżeniami.
  5. Podsumowanie warsztatu: każdy określi pierwszy krok w wybranych dziedzinach.

Prowadzący:

Joanna Stocka-Prusaczyk

Joanna Stocka-Prusaczyk

Jako Leadership Coach od ponad 20 lat pomaga biznesom i osobom prywatnym w skutecznym rozwoju. Łączy w sobie empatię oraz nadzwyczajną skuteczność dzięki doświadczeniu i wiedzy zdobytej w trakcie pracy w międzynarodowych korporacjach oraz nieustannemu szkoleniu się i doskonaleniu. Doskonale zna problemy, z jakimi mierzą się liderzy, managerowie, osoby na stanowiskach C-level – tak ze strony ludzi, jak ze strony organizacji. Doskonale rozumie problemy i kryzysy, jakie przechodzą oni, a także ich ludzie. Sama wszak budowała własne zespoły od zera, jak również wyciągała je z dolnych miejsc w rankingach na topowe. Ogromną radość sprawia jej towarzyszenie drugiemu człowiekowi w rozwoju i obserwowanie jego sukcesów. Managerowie, z którymi pracowała, mogą pochwalić się wspaniałymi zespołami ludzi, którzy dokładnie wiedzą, jak osiągać cele finansowe oraz jak wesprzeć firmę w coraz szybszym rozwoju