Strefa merytoryczna
Czas trwania: 6 godzin
Tematyka: Budowanie zespołu

Efektywne prowadzenie spotkań zdalnych

Jak wygląda spotkanie Twojego zespołu?

Co wiesz o sposobie pracy swoich współpracowników?

Zacząłeś zarządzać zespołem i prowadzenie spotkań stało się nieodłącznym elementem Twojej pracy? A może prowadzisz zespół od dłuższego czasu, ale Twoje spotkania zmieniły formę na zdalną?
W czasie szkolenia przypomnimy sobie i podsumujemy jakich narzędzi może używać lider podczas prowadzenia spotkania. Naniesiemy te narzędzia na format pracy zdalnej i ocenimy ich efektywność.
Celem szkolenia jest również rozwianie Twoich wątpliwości i odpowiedź na kluczowe pytania z serii: „a co zrobić, gdy…”

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. Spotkania dzisiaj:
    • Cele spotkań biznesowych.
    • Dlaczego zebrania się nie udają?
    • Złote zasady radzenia sobie z najczęstszymi problemami.
  2. Przygotowanie kluczem do sukcesu:
    • Pierwsze kroki w drodze do efektywności.
    • Agenda jako element porządkujący przebieg spotkania.
    • Toolbox - mój narzędziownik.
  3. Budowanie zaangażowania:
    • Efektywne otwarcie spotkania.
    • Kontrakt jako element ułatwiający realizację postawionego celu.
    • Jak efektywnie przypisywać role na zebraniu?
    • Praktyczne wskazówki angażowania uczestników.

Prowadzący:

Jakub Graca

Jakub Graca


Wspiera managerów w pełnieniu roli przywódców, prowadzi szkolenia i jest wykładowcą na uczelni wyższej. Ulubionymi tematami Jakuba są: Pokolenie Millennials, typologia osobowości, wyznaczanie celów, informacja zwrotna, komunikacja, wspieranie podwładnych w rozwoju. Ukończył studia na kierunku Finanse i Rachunkowość, studia podyplomowe: Coaching w Biznesie, posiada również dyplom MBA wydany przez Apsley Business School in London oraz ukończył również szkołę trenerów.