Efektywne planowanie i budżetowanie szkoleń pracowników
Proponowane szkolenie można traktować jako próbę pogodzenia twierdzenia “zadbaj o swoich pracowników, a oni zadbają o Twoich klientów” z powszechną opinią, że szkolenia to zbędny wydatek, który obcina się jako pierwszy w dobie trudności finansowych firmy. Zostanie postawiona teza, że rozwój pracowników to taka sama inwestycja jak ta w maszyny czy modernizację procesów. Można ją zaplanować, zmierzyć i zweryfikować jej opłacalność.
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
- Wyznaczanie celów rozwojowych i szkoleniowych:
- rodzaje procesów rozwojowych,
- rodzaje procesów szkoleniowych,
- szkolenia czy integracja.
- Wskaźniki efektywności KPI:
- czym są wskaźniki efektywności,
- wyznaczanie wskaźników efektywności szkoleń,
- weryfikowanie osiągnięcia wskaźników efektywności szkoleń.
- Budżetowanie:
- tworzenie budżetów szkoleniowych,
- tworzenie budżetów rozwojowych.
- Praca warsztatowa (2-3 osobowe grupy):
- wyznaczanie celów, wskaźników KPI i budżetowanie na podstawie własnej organizacji.
- Podsumowanie i dyskusja.
Prowadzący:
Mateusz Zapart
Przedsiębiorca i manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Swoje pierwsze kroki stawiał w branży finansowej i ubezpieczeniowej. Jego fascynacja nowymi technologiami i digitalizacją procesów firmowych skierowała go na drogę zawodową związaną ze start-upami. Trener używający angażujących form warsztatowych, łączących tzw. aspekty miękkie z podstawami prawnymi i wymaganiami formalnymi.
Abyś mógł uczestniczyć w szkoleniach online, wybierz najlepszy dla Ciebie pakiet szkoleniowy
Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Potwierdzenie edycji danych uczestnictwa w szkoleniu otrzymasz również w osobnej wiadomości e-mail.
