Strefa merytoryczna
Czas trwania: 5 godzin
Tematyka: Rozwój zespołu

Bo Cię „przecoachuję” …

Rozważymy czy tak naprawdę trzeba obecnie być coachem dla swojego zespołu – zmierzymy się z zastrzeżeniami i argumentami.

Możesz przygotować swoje obiekcje.

Zmierzymy się z przekonaniami:

  • wystarczy dobrze zarządzać, by rozwijać zespół,
  • może to nie dla wszystkich pracowników?
  • to przerost formy nad treścią,
  • nie wierzę w to!
  • to takie brednie psychologiczne,
  • nie jestem od terapii,
  • tu się zarabia pieniądze,
  • nie można być „miękkim”,
  • ludzie rozumieją tylko „silną rękę”; etc.

Będziemy rozmawiać między innymi o tym jak nie uprawiać micro managementu – czyli nie wchodzi w najmniejsze detale, bo jest to blokujące. Przyjrzyjmy się elementom, w które wchodzimy zbyt głęboko i to może przeszkadzać ludziom. Zostaniecie zaproszeni do dyskusji - „Dlaczego to przeszkadza?”.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  1. MANAGER JAKO COACH:
    • Filary postawy jako coach.
    • A co, jeśli wierzysz w „kij i marchewkę”?
    • Skuteczne i szybkie narzędzia coachingowe.
    • Kiedy je stosować i po co?
    • Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.
  2. OPOZYCJA DO MICRO ZARZĄDZANIA:
    • Czy Ty wiesz wszystko najlepiej?
    • Jak bardzo wtrącasz się do pracy swoich ludzi?
    • Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.

Prowadzący:

Agata Rajchel

Agata Rajchel


Jako przedsiębiorca zna wszelkie meandry zarówno zarządzania produkcją jak i świadczenia szerokiej gamy usług, zarówno dla klienta indywidualnego jak i biznesowego. Doświadczyła chyba wszelkich przypadków związanych z pracownikami i zespołem. Jako wieloletni trener biznesu (NLP, NVC, Techniki Pamięciowe) specjalizuje się w podnoszeniu kompetencji miękkich menedżerów każdego stopnia. Pracuje według skutecznych metod łączących cele biznesowe z rozwojem osobistym.