Bo Cię „przecoachuję” …

Rozważymy czy tak naprawdę trzeba obecnie być coachem dla swojego zespołu – zmierzymy się z zastrzeżeniami i argumentami.

Możesz przygotować swoje obiekcje.

Zmierzymy się z przekonaniami:

• wystarczy dobrze zarządzać, by rozwijać zespół,
• może to nie dla wszystkich pracowników?
• to przerost formy nad treścią,
• nie wierzę w to!
• to takie brednie psychologiczne,
• nie jestem od terapii,
• tu się zarabia pieniądze,
• nie można być „miękkim”,
• ludzie rozumieją tylko „silną rękę”; etc.

Będziemy rozmawiać między innymi o tym jak nie uprawiać micro managementu - czyli nie wchodzi w najmniejsze detale, bo jest to blokujące. Przyjrzyjmy się elementom, w które wchodzimy zbyt głęboko i to może przeszkadzać ludziom. Zostaniecie zaproszeni do dyskusji - „Dlaczego to przeszkadza?”.