Lean i Six Sigma w logistyce – optymalizacja procesów i redukcja strat

Szkolenie „Lean i Six Sigma w logistyce” koncentruje się na zastosowaniu narzędzi i metodologii Lean Management oraz Six Sigma w środowisku logistycznym. Uczestnicy poznają praktyczne techniki identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa, optymalizacji procesów oraz poprawy jakości usług logistycznych. Szkolenie obejmuje również analizę przypadków wdrożeń w logistyce, mapowanie procesów (VSM), analizę przyczyn źródłowych (DMAIC) i wykorzystanie danych do podejmowania decyzji.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Wprowadzenie do Lean i Six Sigma w logistyce:
- Podstawowe założenia Lean i Six Sigma.
- Różnice i elementy wspólne obu metod.
- Korzyści z wdrożenia Lean Six Sigma w łańcuchu dostaw i operacjach magazynowych.
Zasady Lean Management w logistyce:
- Identyfikacja i eliminacja 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda).
- Narzędzia Lean zastosowanie w magazynie i transporcie.
- VSM (Value Stream Mapping) jako narzędzie analizy procesów logistycznych.
Metodyka Six Sigma – cykl DMAIC:
- Define – definiowanie problemów procesowych w logistyce.
- Measure – pomiar i analiza kluczowych wskaźników.
- Analyze – identyfikacja przyczyn źródłowych problemów.
- Improve & Control – wprowadzanie i stabilizacja usprawnień.
Przykłady zastosowania Lean i Six Sigma w logistyce:
- Redukcja błędów w kompletacji i pakowaniu.
- Skracanie czasu realizacji zamówień.
- Optymalizacja tras transportowych.
- Minimalizacja strat magazynowych.
Przegląd teoretyczny wybranych narzędzi Lean i Six Sigma:
- Omówienie kluczowych narzędzi Lean – teoria i zastosowanie w logistyce.
- Przegląd narzędzi Six Sigma – teoretyczne podstawy i przykłady wykorzystania.
- Kiedy warto stosować Lean, a kiedy Six Sigma – kryteria wyboru metody w zależności od typu problemu.
Podsumowanie i sesja pytań:
- Wskazówki dotyczące wdrażania kultury Lean Six Sigma w logistyce.
- Najczęstsze pułapki i błędy przy wdrażaniu usprawnień.
- Odpowiedzi na pytania uczestników.

Prowadzący:

Marcin Grigoriew

Ma 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami w branży handlowej i logistycznej.
Doświadczenie zdobywał w firmach takich jak: Amazon, Autodoc Logistics, Momox, Toys’R’Us Polska oraz Auchan Retail.
Obecnie w Zalando jest odpowiedzialny za nadzór oraz operacje logistyczne w Centrum Dystrybucyjnym o powierzchni 120 tysięcy m2.

Lean i Six Sigma w logistyce – optymalizacja procesów i redukcja strat

Prowadzący:

Zapisz się na szkolenie

Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.