Managing Managers – jak kształtować liderów i łączyć strategię z codziennością

Manager managerów pełni rolę łącznika między strategią a operacyjnością - musi dbać o realizację celów biznesowych, a jednocześnie rozwijać liderów, którzy te cele będą dowozić.

Podczas szkolenia uczestnicy:

uporządkują swoją nową tożsamość roli,
przećwiczą kluczowe narzędzia (1:1, RAPID, MBR/QBR, skip-level),
nauczą się budować mosty między strategią a codziennością,
stworzą własny plan 30/60/90 oraz kryteria sukcesji, które pomogą w rozwijaniu przyszłych liderów.

Szkolenie prowadzone jest w formule interaktywnej - z ćwiczeniami, dyskusjami i SOR przypadków (Szkoleniowy Oddział Ratunkowy), gdzie uczestnicy rozwiązują realne problemy managerskie.

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Tożsamość roli: z „managing others” na „managing managers”:
- Jak zmienia się zakres odpowiedzialności.
- Manager managerów jako most między strategią a codziennością.
- SOR: awans z eksperta na lidera managerów.
Standard managera + rozmowy 1:1:
- Rubryka standardów (4 poziomy).
- Rozmowy 1:1 jako narzędzie rozwoju i realizacji celów.
- Ćwiczenia w parach.
Prawa decyzyjne RAPID:
- Chaos decyzyjny – jak go porządkować.
- Model RAPID: Recommend, Agree, Perform, Input, Decide.
- Case: mapowanie realnej decyzji.
Rytm operacyjny MBR/QBR:
- Po co rytm w pracy managera managerów.
- Agenda MBR i QBR – łączenie KPI strategicznych z codziennym raportowaniem.
- Projektowanie własnego MBR.
Skip-level i łączenie silosów:
- Skip-level jako źródło wiedzy i wsparcia realizacji strategii.
- Technika „mostu” – jak przeformułować konflikt działów na wspólny interes strategiczny.
- Mini-case: konflikt międzydziałowy.
Plan 30/60/90 i kryteria sukcesji:
- Jak plan 30/60/90 wspiera realizację strategii organizacji.
- Quick wins i rytm jako elementy budowania wiarygodności.
- Rubryka sukcesji: operacyjność, przywództwo, rozwój innych, zarządzanie w poprzek.
- Ćwiczenie: plan i ocena managera.
Podsumowanie i wdrożenie (20’):
- Każdy uczestnik wybiera jedno działanie do wdrożenia w ciągu 30 dni.
- Refleksja: jak moje decyzje i działania managerskie wspierają realizację strategii organizacji.

Prowadzący:

Andrzej Domagała

Certyfikowany trener biznesu, Action Learning trener, Design thinking moderator, wykładowca na studiach podyplomowych. Realizował i koordynował projekty wykorzystujące koncepcje zarządzania kompetencjami, talentami. Wdrażał w firmach systemy zarządzania przez rezultaty, systemy ocen okresowych.

Managing Managers – jak kształtować liderów i łączyć strategię z codziennością

Prowadzący:

Zapisz się na szkolenie

Dziękujemy. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.